.::.   ������ ��� ������������� �������� �������� .... �. ���� �������   .::.   �������� ���� ����� ����� ������� �� ������   .::.   ������� ������� �� ����� ������ ��� ���� ������ ������... �.���� �������   .::.   ������������ ��������� ������� �������� ....�.���� �������   .::.   ������ ������ ��� ����� ������� ����� ������� .... �.���� �������   .::.   ����� ����� ������� ��� ����� ������� ��������� �����������..... �.���� �������   .::.   ����� �������� ��� �������..........�.���� �������   .::.   ���� �������� ������ ���� ������ ��������...�.���� �������   .::.   ����� ��� ������ .... �. ���� �������   .::.   ��������� ����� ������� ������ ������ ������... �.���� �������   .::.
��� ������
1026795 ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½
���� ����� ������� ���� ������� � CV ���� �������� ������ ���� ������ �������� ���� ����� ������� ��������� ������ ������ ��� ����� ������
������� �������� ������ ������� ���������4 ���� / ���� 2011

���� �������� ��������� ��������
 ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½ï¿½ ������ ������  
  �������  �������� ������ ������� ���������4 ���� / ����  2011
Executive Summary

The volatile situation in Libya remains the main subject for many think tanks in Washington.  It also is the subject of our weekly analysis.  It looks at the military forces of both Gaddafi and the opposition and their ability to win.  Unfortunately, it appears right now that Libya could be in for a protracted civil war.  The analysis also looks at various foreign military options. �����:        ����� ����� �������� �������� �������� ��� �� ����� ����� �������� ��������ɡ ��� ��� ��� ������� ������� ������� �� ����� ���ǡ ����� ����� ��� ����� ����� �������� ������� ����� �� ����� ��� �����. ��� ������� ���� ������� ������ɡ ��� ������ ���� ����� ��� ��� ����� �� ���� ��� �����. ��� ������ ������� �������� �������� ������ ������� ����� �������.         ���� ���� ������� Carnegie Endowment �� ���� �� �� ���� ������� �� ���� ��� ������ ������ �������. ���� �� ������ ������ "�� ����� ����� ������ �� ����� ��� �������� ������� �������� ������� ��� ������ ������� �����ǡ ��� ���� ������� ��� ������ ��� ����� ������ �� �������� ������ɺ ����� ����� ����������� �� ����� ���� ����� ������. ���������� ���������� ���� �� ���� ��� ����� ������ ������ ������ ������� �� ���� ��� ������� ��������� ������ ���� ������ ������. ��� ����� ������ ���� ��� ��� ���� ���� ����� �� ������ ������. ����� ��� ����� ������ ���� ����� �� �������� �� ���� ������������. �� �� ������ ������ ����� ����� �� ����� ������ ����� ��� ��� ������� �� ������� ������ �� �����."         ���� ���� ����� ������� �������� Foreign Policy Research Center �� ����� ����������� �������� ���� �����: "���ǡ ���� ��������� ������� �������� ��� ����ǡ ����� ��� ����� ����� ������ ������ ��� ���� ������ ���� ��� �������� ���� ������ �� �������� ����� ���� ������ �����. ��� ���� ��� ���� �� ���� ������ �� ���������� ������� �� ������ ������. ����ǡ ������� ���� ������ ������� ����� ����� ��� ������ �����. ����ǡ ���� ��� ��������� �������� ��� ����� ��� �� ��� ��������� �� ������ ����� ������ �� ������ ������ ��� ������� �� ������� ���� �� ���� ���� ������. ���� �� ���� ��� ���� ������ ���� ������ ������� ����� ������ �����. ����� ��� ������� �������� ����� ��� ������ ����� ��� ��� ������� ����� ������� ������ ������� ������ɡ ����� �� ���� ���� �� ��� �����. ���� �� �� ��� �� ���� ����� �� ����� ������ �� ������ ����� �� ����� ��������� �������� �� ���� ��� ����� ������������ ���� ���� ������ ������ ������. ��� ��� ��� ������� ��� ������� ���� �� ����� ��� ��� "�� ���� ������ ��� ����� ����� ����� ����� �� ����ǿ ��� ������ ����� ����� ... ����� ��� ������ ����� ����� ������� ����." ��� ��� �������� ��� ����� ������ ���  ������ ������ �� �� ��� ������� ���� ������ ���� ����� ���� ���� ���� ����� ����� ���� ���������. ��� ����� ������ �������� ���� �� ����� ��ߡ ���� ����� ����� ������ ��� ������� ��� �����ǡ ������� ����� ����ء ��� ���� ����� ���� ���� ���� ���������� ����ɡ ��� ���� ����� ������� �� ������ ��������." ��� ������� ��� ����� ������� �������� Heritage Foundation ��� ������ �������� ������ �� ������� �������� ����� ��ɡ ��� ���� ������ ���� �� �������� ������� ������� ������ݡ ����� ����� ����� ������ ��������� �������� ���������� ����������.         ������� �� ���� ������ �����ɡ �� ���� ������ Washington Institute ��� ������ �������. ������� ������ "������ �� ������ѡ ��� ������ ������� �� ������ �� ���� ��� ��� �� ������� ������. ���ǡ �� ��� ������ �� ����� ��� ����� ��� �� ��� �� �� �����. ��� �� ��� ���������� ��� �������� �������� ����� ������� ���� ������ ������� ���� �� ������ڡ ����� ��� ������ ������� ����� ������ �����. ���� ������� ����� �� ��� ������ �� ���� ���� �������� ������� ��� ������� ���� �����. ����ǡ �� ������ ������� ����� ��� ����� ����� ������ ������� ��� ��� ��������� �������� ��������� ������� ���������. ����� ���� ����� ������ ���� ����� �����ڡ ����� �� ���� ����ɡ ��� ��� ����� ���� ���� ���� ������ ������ ��� ����� ���� ������� ����� ������."         ����� ������ ������� ����� ����� ������ Jewish Institute for National Security Affairs ��� ���� ��������� ��� �����. ���� "�������� �� ������� ���� ���� ���� ������� ����� ������ �� ����. ������� ���� ������ �������� ������ ������ ��������� ����� ������ ������� ������� �������� ��� �������� ������� ������ ��� ���� ����� �� ���� �� ������ ����� �� ����������� ������ ������ ������. �� ���� ���� ������ ����� ���� �� ������� ������ �� ���� F-1 � ���� ������ ����� ������� ���� ������ ����� ������� ����. ����� ��� ��������� �������� ��� ����� ��������. �������� ����� ��� 20 ����� ����� ���� �������� ������ ������ɡ �� ���� ������ �� ��� ��� ������ ��� ������."         ����� ���� ���� �������� �������� Council on Foreign Relations ������ ������� ���� �������� ������ ����� �������. ���� ����� ���� ������ �� ����� ������ ����� ���ԡ ��� ���������� �� ��� ������� �� ���� ��� ����� ������� ������ ��� ����� "������ ��� ����� ���� �� ������." ����� ������ �� ������ ������� �� ���� ����� ������ ������ ���� ������ ������� �������� �������� ������� ��� ����� ��� ����� ��� ������� ��� ������� ������ɡ �� ����� �������. "���������� ��� ������ ����� �� ���� ���������ϡ ��� �������� ����� ��� ����� ����� ... ��������� ����� ���� ���� �����." ����ݡ �� ������ ��������� ������ �� ����� ��������� ������� ������� �� ����ǡ ���� ������ ��������� �������� ���� ������ ��� �����.         ��� ���� �������� ������������ �������� CSIS ��� ����� ��� ������� �� ������ǡ ���� "����   ������ �� ����� ������ �� ����� �����ȡ ��� ���� ������ ��� ������ ��������� ����� ������ ������ ������� ������. ��� ����� �� ������� ������� ����� ������� ���������. ����� ����� ���� ���� ������� �������� ��� 2009� ��� ���� ��� ���� ����ǡ ���� ������� �� ��� �� ���� ���� �� ���� ���� ������ ���� ��� ����� �������� ������� ��������� �������. ����� ����� ����� ���� ������. ��� ����� ��� 2009 ���� ��� ����� ������� ��� ��� ������ ������ ����� ������ ��������� �� �� ��� ��� ��������. ��������� ��������� ��� ��� ����� ������� ������� ���� ���� ������ ������ ���� �����."         ��� ����� ����ء ����� ���� ����� Hudson Institute ����� ���� ����� ��� ������� ������� ����� ����� ������� ������� �������� ��� ������ ���������� �������. ��� ��� �������� ����� �������� ���� ������ ����� �� ������� �� ������� ��� �� ����� ������ ���� ���� ���� ���� ��� �� ������� ���� ������ ������ ��� ������ ���� �������� ������� ����� ����� ������� �� ��� ���� ����� ����� ������� ���� ����� ��� ������ ����� ������. ������ ����� ����� �������� �� ������� �������� �������� ��� ����� ������ ������������� ���������ǡ �������� ����� ������ ������� ����� �� ������� �������� ������ ��� ����� ���� ������. ���� ���� ���� ����� ���� ������ ������� �����." �������:������� ����� ���� ������ ��������� ���� ����� ����� ��� ������ �������� �������:        ��� ���� ���� ���� ������� ������� ������ ����� ��� ����� ���� ����� �������� ��� ����������� �������� ����� �� ���� ���� ������� �� ����� ����������� ��������. ���� ������� ����� ������� ������ ���� �� ����� ���� ��� ��� ����� �� ���� ���� ������� ���� ������� ������ ��������� �� ��������.         ��� ������ ����� ��������� ���� ���� ��� ����� ��� ����� �� ���� ������ ����� ������ ������� ������ �����. �� ���� ������ ������� ������� �� ������� ������� ��� ��� ����� �� ������� �������� ��� ��� ������ �� �������� ��� ������� ��� ��� ����� ������ ������. �������ɡ ������� ���� �� ������ ��� �������. ��� ���� ������� ����� ��� ���� ��� ������ ������� �� ����� ����� ����� ������� ���� ������ �� ��������� �� ��� ������� ��� ����� ������ ���� ������� �� ������ ������ �� ������. ��� ������� ��� ���� ����� �������� ���� ������ ������� ������ ����� ������� ��������. ������ ��������:        ��� ��� ���ȡ ��� ����� ����� ������ ��� 50�000 ���� ����� ���� ��� 25�000 �� ������ ������ �������� ������. ��� ����� ��� ��� ������� �� ������ ����� ���� ���� ����� ������� ����� ����� ��� ��� ��������. �����ǡ ��� ��� ��� ����� ����� ������ �� �������� ����� ���� ����� �� ������ �� ��� ������� ����� ����� ��� ������ ����. ���� ���� �� ������ �������� �������� ���� ���� �� 25�000 ���� ����� ������ �� ��� ����� ���� �� ���� ������.         ������ ������� ������� ����� ������� ��� ����� ������ɡ ��� ������� ������� ������ ����� ��� 30 ���� ��� ����� �� ������ ������ɡ ��� ������� ��� ���� ������� ��� ��� ���� ����� ���� ����� ��������� ������. ��� ����� ������ ������ �������� ���� ������ ��� ����� ����ɡ ��� ���� ��� ����� ���� ��� ����� ������� �������. ���� ������ ������ �� ����� ������� ������� �������� �� �� ���� ���� ������ ������ ������� ����� ���� ��� ������� ����� ����� ������ �� ������ ��� ����� ����. ������ ��� ��������� �� ���� �������� ����� ������� ��� ����� ���� �� ������ �������ɡ �� ����� ������� ������ �������.         ��� ������ ��� ����� ������� ��� ������ ����������� ���� ���� ������� ��� �� ��� ��� �������� ���� ������� ������ ������� ������� ������� � ��� ������ ������ �� ���� ��������� ��������� ������ ������ �  �� ����� ��� ���������� ���� ��� ������� ������� �� ������ ������� ��� 15 ������ / ���� ������.         ����� �������� ��� �� ������ �������� ������� ����� ����� ����� �� ����� ������� ���� ���� ���� ���� ����� ���� ������ ��� ����. ����� ���� ����� ��������� ������ ��������� �� ������� �������� ������� ������ �������� ���ߡ ������ ������ ���� ����� �������� ������ �� ������� �������� ������� �������. ����� ������� ��� �� ����� ������ �������� �� ������� �� ������ ������� ������� �������� ��������ɡ ����� ������ ������ �������� ��� ��� ������ ������ ������ �������� ������ ������ ��� �����.         ����� ����� �� ������ �������� ������� ������� ������� ��� ��� ����� ������ �� ����� ������ ������ �� ������. ����� ��� 3�000 ���� �� ���� ����� �������� ������� ������ ������� ��� ��� ������ ������ ��� 2�500 ���� �� ������ �������� ��������� �� ����� ������� ������ ��� 54 �� �������� ������� ����� �����.         ������ ��� ��� ��������� ������ ����������� ����� ����� �� ���� ����� �������� ��� ������ �� ���� ���� ����� ��� ���� ������� �� ����� 10�000 ����� � ���� ��� 5�000 ��� 6�000 �� ���� ����� ����� ������� ������� ������ �� ������. ������� ��� ������� ��� ��� �� ����� ��� ����� ����� �������ɡ ��� ��� ������ �������� ������ ��� ������ ������ ����� ���� ������ ���.         ��� ���� ���� ������ ��� ���� �� �� ���� ���ѡ ��� �� ��� ������� ������ �� ���� �������� �������� �������ɡ ��� �� ����� ����� ���� ��� ��� ����� ��� �� ������� ������ ��� ��� ��� �� ��� �������� �������� �������� ������� �� ����� ��� ���ǡ ��� ���� ��� ������� �������� ������� ���� �� ���� ��� �� ��� ������� �������. ����� ������ ����� �� ������� �� ���� ��� �������� ��� ���� �� �� ���� ������� ���� ��������� ���� ��� ������� ������ ������ ��� ��� �����.         �� ������ ��� ������� ���� ������� ��� ����� ������� ������ �� ������ ���� ��������� ���� ������ ��� ��� ���� ���� �� �� ������ ������ �� �����. ����� ��� ������� ���� ���� ��� �� ����� �� �������� �� ��� ����� ������ ������ ��� �����. ���� ��� ���� ����� ���� ��� ��� ����ѡ ��� �� ���� ������ �� �������� ��� ��� ������� ������ ����. ���� ��� ����� ������ �� ����� ���� ��� �� ������ �� ����� �� ������� �� ��� ������� ���� �������� ������� �������. ����ߡ ���� ����� ��  ������� ���� ������ ��� ������ ����� ���� ����� �������� ����� ������ ����.         ��� ������ ������� ��� ����� ����� ����� ������� ����. �� ���� ��� �� ������� �������� ����� �������� ��� ��������� ��� ��� �� ����� ������� ������� ������ �����. ����� ���� ����� ��� ���� �������� ���� ������ ��� ������ �� ���� ���� �� ������� �������� ����� ���� �� ���� ����� �������� ����. ���� ����� ����� �� ���� ��� ������� �������� ���������.         ������� ��� �� ����� ���� ���� ���� ���� ������� �������� �������� ����ڡ ��� ���� ����� ������ �������� �������� ����� ������ ����� ��� ����. ��� ������ ��� �� ������� ������� ����� �������� ��������� ����� ��� ������ ����� ���� ����� ���� ������ �������� ������. ����� �����������:        ����� ����� ����� ������� ����� ���� ���� �� ������� �������ɡ ������� ����� ����� ������� �� ������. ����� ��� ������� �������� ���� ������ �� ������� ��� ������� ������� �������� �������. ������ ���� �� ����� �� ��� ������ ��� ������ �������� ������� ����� ��������. ��� �� ������ �� ������� ������� ������ �� ���� ������ ��� �� ���� ������ ����� ������ ��� ������� ����� �����.         ��� ������ ���� �� ���� ������ ������� ��� ��� ����� ������ �����ɡ ����� ��� �� ��� ����� ������� �������� �� ������ �� ���� ��� �������. ��� ���� �� ����� �� ����� ������ ����� ���� ������ �� ���� ��� ����� �������. ������ ������� ����� ��� ���� ����� �������� �������� ���� ����� �����.         ����� ������� ��������� ����� ��� ���� ���� ���� ����� �������� �������. ���� �� ������ ����� ����� ��� ����� �� �����͡ ��� �� ����� ����� ����� ������ ����� ����� ����� ���� ����. ��� ��� ����ɡ �� ���� ���������� ����� �������� ������� ������ ������� �� ����� ���� ���� ����� ��� �� ����� ����ǡ ����� ������� ���������� ���� ������. ���� �� ������ ������� ������ ����� ���������� ������ɡ ��� �� �� ������� �� ����� ������ ���� ������� ��������� �������� ��� ����� ������� ��� ������ ������ ��� ����� ������� �� �������. ��� ��� ��� ������ �������� �������� ����� ���� �����. ������� ��� �������� ���� ����� ��� ���� ������ �������� ���� ������� ����� ������� (���� �����) ������ ����� ������ ������ ��� ����� ����� �����.         ���� ����� ������ ���� �� ���� �����ѡ ��� �� ����� ���ǡ ������ ������� ������ ���� ������� ���� �����. �������� ���� ���� ����� ���������� ��� ������ ��� ����� ������ ������ ���� �� ����ǡ ���� ���� ���� �� �� ����� ��� �� ���� ����� �������  ����� �� ���� ��������. ��� ������ �������� �� ������ ���� ������ �� ����� ����� ��� ����� ����� ������� ������ �� ���� �������. ������� �� ����� ������ ��� �������� �������� �������� ����� ��� ����� ��� �������� ������ ������ ���� ���� ������ �� ����� ������. ��� ����� ����� ��� �� �� ���� �� ����� �������. ������ ������� �������:        �� ������ ����� ��� ������� ��� ������� �������. ���� ������� ������� ���� ������� ������� ���������� ����� ��� ���� �� ������� ��� ���� �� ����� ����� ��� ����� ��� ������� ��� ������� �������. ����� ��� ������� ������� ��� �������� �� ������ ���� ����� �� ������ ������ �� ����� ������ �� ��� ���������� �� ����� �������. ��� ����� �� ����� ����� ���� � �� �� ��� ����� ����� ����� ��� ����� �� ���� ������� ������ ����� ��� ������� ������� �������. ��� ���� ������ ���� ����� �������� ������ ���� ��� ������ ������. ���� �� ����� �������� �� ���� �������� ���� ���� �������� �����ɡ ��� �������� �������� �� �������� �� ��� �����.         ����� ���� ������: ���� �� ��� ������ �� ������ ������ �� �� ��� ����� ���� ��� ������ ���� �� �� ���� �������� ������� ��������� �� ���������� ��� �� ����� �� ����� ���������� ��� ������� ������ �������. ���� �� ���� �� ���� ����� ����� ����� �� ���������� ������ ��� ������� ������ ���������� ��������. ����� ��� ��������� ������ ������� ���� �������� ������� ����� ��� ������ ����� ��� ������ ���� ���� ����� ������ ����� �� ���� ���� ������ ����� �������� ����� �����. �� �������� ������� ������� ����� ����� ����� ������ ��������� �� �� ���� �� ���� ������ �������� ������� ����� ��� ������ ������ �� ������ �������� ������� �� ��� ������� ��� ������� �������.         �����: ���� �������� ���� ���� ������ �� ����� ������ ���� ���� ����� ������ ����� �� ��� ���� ������� �� ��������� ��. ����� ��� �� �������� ������� ����� �� �� ������� ������� ������ ���� ���� ��� ������ ���� ���� �������� ���� �� ���������.         �� ���� ��������� ����� ��� ����� ���� ������ ����� ������� ������ɡ ���� �� ��� ���� ����� ����� ������ ����� �����. ����� ��� �������� ������ �� ������ ���� ������ ������� ����� ����. ��� ����� ����� ��� ������� ���� �� ���� ����� ������ ���� �� ���� ������ ��� ���� �������� �� ����� ������� ����� ������� ���� ����.         ����� ���� ����: ������ �������� ���� ���� ������ ������� ���������� ���� ������� ������� ����� ��������� ��� ����� ������� �� ������� ����������. ����� �� ���� ���� ���� ���� ����� ������ ��� ������ ���� ����� �� ������ ������ ������ �������� �������. ������� �� ���� ���� �������� ���� ������ ����� ���� ������ ������ ����� ���� ��� ���� ����� �� ������ �� ������ ������ ������� ���� ����� ������� ����ǡ �� �� ������ ������� �� ����� ����� ����.         ����� ������: ����� ����� ������ ���� �� ������ɡ ��� �� ������ �� ������ ��������� ������ ����� ���� ���� ������. ��� ���� ������ ���� ������ ������ �� ��� ������ ��� ����� ������ ����� ����� �� ����� ��� ������ ������ �������� �������. ��� �������� ��� ��� ������ (���� ������ ������� ����������) �� ����� ����� ��� ����� �������. ����� �����:        �� ���� ����� ��� ����� ���� �� ��� �������� �� �� ������ ������� ������� �� ���� ���� ���� ���� �� ����ǡ ����� ���� ������ �������� ���� ����� �� ������� ������ ���� ����� ��������. ����� ���� ��� ���� ����  �������� ��� ������� ������� ����� ������� ����������. ��� ��� ����� ��� ����� ������� ��� ��� ������ ������ ������� �������� ���� �� ������ �������ɡ ������ �� ���� ��� �������� �� ���� ����� �������� ������� �� ����� ����� ������ ����. ��� ��� �� ��� �������� �� ���� �������� ������� �� ����� ����� ������� ���� �� ���� ����� ������ ��� ��� �����.         �� ����� ������ ������ ������ �� ������ �������ɡ �� 27 ���ء ������ ����� ����� �������� �� ������ �� ����� �������. ���� ���� ������ ������ ������ ������ �� ����� ����� ����� �������ɡ ������ ����� ��� ����� ���� �������� ��� ����� �������� ������� ��� ����� ������ ���� ��� ������� ����� ������� �������� ��� ������� ������. ����� ������ ��� �� ��� ����� ����� ������ ������ ���� ����� �������� ����� ��� ������.         ��� ��������� �� ����� ���� ���� �� ���������� �� ����� ������ ������ ������ �����ϡ ����� �� ������ �� ��� �������. ���� �� ��� ����� ������ ������ ���� �� ���� ����� ����� �� ����� ������ ����� ������� ������� ���� ����� ��� ����� ��� �����. ����� ������� ��� �� ���� ����� �������� ��� ���� �������� �� ���� �� ������ ��� ���� ����� ������.  PUBLICATIONS, TRANSCRIPTS AND ARTICLES  Executive Summary

The volatile situation in Libya remains the main subject for many think tanks in Washington.  It also is the subject of our weekly analysis.  It looks at the military forces of both Gaddafi and the opposition and their ability to win.  Unfortunately, it appears right now that Libya could be in for a protracted civil war.  The analysis also looks at various foreign military options.

 

The Carnegie Endowment worries that Gaddafi�s fall could mean the collapse of the state.  They conclude, �In countries like Libya or Yemen , where such structures are weak or non-existent and the autocrat holds the country together through a web of personal relations, the prospects for democracy appear far more problematic. A sustained uprising in such countries could lead to sudden and complete regime change, since the leaders and their immediate entourage constitute the entire regime. Even the state is likely to collapse because there are no underlying structures independent of the top leaders. Regime change thus would be extremely unlikely to lead to democracy. More likely, the outcome would be a variation of the fragmentation that has bedeviled Somalia for twenty years.�

 

The Foreign Policy Research Center is also concerned about the future of Libya .  They see several scenarios.  �1, A successful crackdown on Tripoli , and the regime later gaining control of the East of the country through economic repression, including perhaps a siege. A subsequent bloodbath may take place, with violent revenge being exacted on regime opponents. 2, Continued chaos and a de-facto separation of the country into smaller states. 3, A realization by some within Qaddafi�s inner circle that to best preserve their power they must jettison the Great Leader, with his subsequent death or departure from the country. This may lead to inter-regime struggles, as well as potential internecine struggles, with increasing violence. Previously documented rivalry between Saif and his brother Muatassim, affiliated with security organizations, may end up playing a role here.

The presence of oil in the Eastern part of the country will no doubt play into Libya �s final scenarios, as the hydrocarbon industry functions as the cash cow of the regime. Saif al Islam slyly referenced this in his speech, noting that �Who has the ability to manage oil in Libya ? How can we split the oil� there will be major and bloody conflicts over it.�

Either way, as for the past 40 years under Qaddafi, the Libyan people will be the ultimate losers, with stability and a functioning government nowhere in sight. Meanwhile, the West will have its own repercussions, with increased illegal immigration to Europe , higher oil prices, and possibly a freer operating area for terrorists, including al Qaeda in the Islamic Maghreb.�

 

The Heritage Foundation advocates helping Libyans rid themselves of Gaddafi.  They shy away from calling for military action, but call for open support of the opposition and humanitarian and economic aid.

 

The Washington Institute argues for military intervention.  They conclude, �Despite the risks, intervening against the regime could also result in several important benefits. First would be the prospect of saving substantial numbers of lives. If unarmed or poorly armed and disorganized demonstrators challenge heavily armed regime forces in the streets, they will likely continue to be killed in large numbers. The same result is likely if the regime mounts a serious effort to restore authority in lost areas. Second, intervention could lead to a quicker end for the regime, with less political, social, and economic dislocation and damage. However the crisis ends, it will not be pretty, but ending it sooner rather than later seems much more preferable.�

 

The Jewish Institute for National Security Affairs also argues for a military response.  They maintain, �Without the air force, Gaddafi loses a key tool against his people. By acting to protect the population, getting on the right side of the Libyan revolution and definitively punishing Gaddafi, the United States would demonstrate the limits of Western tolerance for reckless, maniacal, murdering dictators.  The Libyan Air Force is made up of some French F-1 fighters; some Sukhois (old ones) and some old MiGs. There are some helicopter gunships that need to be smashed. It would be 20 minutes work for the U.S. Air Force or, better yet, for a combined NATO force.�

 

The Council on Foreign Relations looks at sanctions to stop the civil war.  Tom Malinowski, Washington director for Human Rights Watch, says these steps may move some Qaddafi followers to break ranks if "they feel the tide is turning against their leader." The next step, he says, is for the Obama administration and NATO to discuss potential military options such as a no-fly zone over Libya , if the situation deteriorates. "To the extent that they are seen preparing, the likelihood that they will actually have to do it becomes smaller," he says adding: "Preparations will serve as a deterrent." The most immediate humanitarian concern, he says, is getting assistance to people trying to flee Libya , in particular stranded African migrant workers

 

The CSIS looks at Gaddafi�s legacy in Africa . In recent years, as he found himself ostracized in the Middle East, Gaddafi increasingly viewed Africa as the stage on which to act out his grandiose schemes. Pan-Arabism was ditched in favor of pan-Africanism. During his time as president of the African Union in 2009, a largely ceremonial role that rotates annually, Gaddafi unveiled his latest vision du jour: a United States of Africa, led by him. Few paid any attention. The limits of his influence were starkly revealed at the end of 2009 when his attempt to extend his tenure as AU president was unanimously rejected. Africa �s leaders increasingly took his money with one hand and used the other to stifle their laughter.

 

The Hudson Institute looks at the oil shock from the Libyan civil war and its impact on the economy.  While Saudi Arabia has announced it will fill the shortage, this paper notes, Libyan crude, known as Es Sider, is sweet, low sulfur, light oil easily refined into high-end products such as gasoline and diesel, while Saudi crude is sour, heavy and high in the sulfur content that environmental regulators increasingly frown upon. Refineries in Spain , Italy , and Germany rely on high-quality Libyan oil and are scrambling to find substitute supplies, mostly from Algeria , Nigeria , and the Caspian region or the North Sea . Which is only one reason prices have spiked.�

 

 

 

ANALYSIS

 

Assessing the Libyan military situation

 

60 years ago Libya was the scene of many classic tank battles between the British and Germans that are still studied today in military academies.  After assessing the current military situation, it appears that Libya may be in for a civil war that may be required study for military officers in the future.

 

After the surge in protests that led to the liberation of several cities last week, events have slowed down.  Kaddafi�s army has failed to retake several towns over the last couple of days.  However, the rebels haven�t been able to extend their control into the politically critical city of Tripoli .  The result is a military stalemate.  Gaddafi still has a loyal cadre of soldiers that are well equipped enough to hold Tripoli and areas in the southwest part of the country.  Meanwhile, the opposition forces aren�t strong enough to defeat Kaddafi.

 

Military forces

 

A few weeks ago, the Libyan Army had about 50,000 soldiers and 25,000 in the Air Force and Navy.  Today, it appears that these numbers are much lower due to desertions and defections to the opposition.  Half of the Libyan Army was conscripts and it�s likely that most of them deserted when they had the chance.  That means that there are probably less than 25,000 soldiers in Libya .   And, many of these have probably joined the rebels.

 

The latest attacks by Kaddafi�s supporters on Zawiyah, a city with important oil resources just 30 miles from the capital, raised questions about the ability of the government to muster a serious challenge to the rebels� growing power.  The failed attack was spearheaded by troops in pick up trucks � which raises the question of where Libya�s tank forces are? Also in Berga, rebel forces routed troops loyal to Moammar Kaddafi in a fierce battle over an oil port Wednesday, scrambling over the dunes of a Mediterranean beach through shelling and an airstrike to corner their attackers. While they thwarted the regime's first counteroffensive in eastern Libya, opposition leaders still pleaded for outside airstrikes against pro-government troops.The attack on strategic Brega, 460 miles (740 kilometers) east of Kaddafi's stronghold in Tripoli, illustrated the deep difficulties the Libyan leader's armed forces -- an array of militiamen, mercenaries and military units -- have had in rolling back the uprising that has swept over the entire eastern half of Libya since Feb. 15.At least 10 anti-Kaddafi fighters were killed and 18 wounded in the battle for Brega, Libya's second- largest petroleum facility, which the opposition has held since last week. Citizen militias flowed in from a nearby city and from the opposition stronghold of Benghazi hours away to reinforce the defense, finally repelling the regime loyalists.The attack began just after dawn, when several hundred pro-Kaddafi forces in 50 trucks and SUVs mounted with machine guns descended on the port, driving out a small opposition contingent and seizing control of the oil facilities, port and airstrip. But by afternoon, they had lost it all and had retreated to a university campus 5 miles (7 kilometers) away.There, opposition fighters besieged them, clambering from the beach up a hill to the campus as mortars and heavy machine gun fire blasted around them, according to an Associated Press reporter at the scene. They took cover behind grassy dunes, firing back with assault rifles, machine guns and grenade launchers. At one point, a warplane struck in the dunes to try to disperse them, but it caused no casualties and the siege continued.Obviously, Kaddafi forces are the best equipped to push back the lightly armed opposition, but it appears that they are being held in Tripoli to guard the Gaddafi regime.  These probably include the 3,000-strong elite Revolutionary Guard Corps responsible for regime security and a 2,500-strong Islamic Pan-African Legion, both of which include armored elements totaling 54 Russian tanks.

 

If the number of soldiers in Libya is 25,000 and many have either defected or deserted, it is possible that Kaddafi may only have around 10,000 men under his control � of which 5,000 to 6,000 are his elite guard that he is keeping in Tripoli to protect himself and his regime.  Considering that many cities must be garrisoned, the number left to carry out offensive operations at any one place is very limited.

 

The Libyan Air Force hasn�t made much of a showing either.  Although some attacks have been made by helicopters and fighters against protesters and military targets, there have been remarkable few sorties, which indicates that few aircraft are operational and maintenance is spotty, possibly because aircraft mechanics have deserted or defected.  As a result, it appears that Kaddafi is also holding his Air Force back, with a few rare sorties against targets.

 

If Gaddafi intends to hold his best forces back for the defense of Tripoli , then his ability to carry out offensive operations will depend on other forces.  There is evidence that the Zimbabwe Army has moved its Fifth Brigade into Libya .  Although this hasn�t been confirmed, the Zimbabwe Defense Minister refused to deny the report.  Serbia has also reported that Serbian mercenaries have been hired by Kaddafi during the last few weeks.  It could very well be that Kaddafi intends to go on the offense when he has enough mercenaries to launch more coordinated attacks.

 

The military situation on the opposition side is equally murky.  Several Libyan units have defected to the opposition and several army bases have been raided for munitions.  As a result, the opposition forces are well armed, although not with the most modern equipment, which was reserved for the Presidential Guard.  There have been reports of rebel units with artillery and armor.

 

Since Libya was a major customer of Soviet military equipment, the rebels have access to supply depots that can equip a small army.  Given a cadre of trained soldiers and given the time to train their volunteers, the rebel army can quickly become a force that will be difficult for the Libyan Army to beat.

 

Strategic situation

 

Libya is a large country with a few population centers and large tracts of unpopulated territory.  Obviously the winner in this civil war must capture the population centers and the oil infrastructure.  Currently both of these are split between Kaddafi and the opposition.  However, it appears that the major oil facilities in the east are under rebel control and shipments by oil tankers continue.

 

The eastern part of Libya is firmly in rebel hands.  There are also several cities around Tripoli that are in rebel control.  However, Tripoli and the southwest part of Libya are still under Kaddafi�s control.  Neither side has the military forces to push the other side back at this time.

 

The other issue is logistics, just as it was in World War Two.  Although there are considerable arms in the country, supporting them in a sustained battle will be difficult.  An armored force, which could cover the vast distances of Libya and engage in the type of street to street fighting that taking cities , will require parts and fuel.  With the country�s infrastructure under attack, neither side has the ability to put together the logistics to carry out a sustained offensive across hundreds of miles of desert.  Even moving troops by truck would require a major effort.  Although sanctions are being applied on the Kaddafi regime, it appears that Belarus is flying in supplies into Tripoli.

 

Although there will be an ebb and flow of fighting, the situation is currently a military stalemate.  Kaddafi has the forces to hold Tripoli and other parts of Libya, but is unable at the moment to go on the offensive unless he gets more mercenaries.  The opposition has military forces spread around the country that have less training than Kaddafi�s forces.  They obviously have the ability to hold their own on defense, but seem unable to go on the offense, especially in terms of taking Tripoli .

 

This situation could continue for the foreseeable future.

 

Potential military intervention

 

No Fly Zone over Libya .  Kaddafi�s use of aircraft to attack protestors has caused many to suggest a military no fly zone over Libya.  This was a successful tactic to stop Iraq from attacking the Kurds in the northern part of that country in the 1990s.  However, the situation is different for Libya .  Such a large no fly zone would require a large number of aircraft and air bases in neighboring countries.  A carrier task force couldn�t carry out such a mission by itself.  Since Tunisia , Algeria , and Egypt are undergoing civil unrest, they would be unlikely to want to participate in such an effort.

 

Selected Air attacks.  This is the most likely scenario.  American or British aircraft could attack strategic targets like Libyan Air Force bases.  This would stop air attacks against the rebels and take fewer air assets. Some Libyan dissidents have called for greater logistical support from U.S. and NATO forces, and possibly targeted military strikes on Col. kaddafi's air force, tanks and troops. But inviting outside support is a very dangerous course for the rebel because it will open the door for U.S. and NATO to meddle in the affairs of the country seeking control of its oil.

 

Invasion.  This is highly unlikely as it would not be welcomed by either the kaddafi regime or the rebels.  In addition, the US doesn�t have the resources for a major invasion since the US Marine Corps is heavily engaged in Afghanistan .
21-3-2011
������
���� ���� ��� ������� ������� ��������� �������� ������


��� �� ������
������� ��������
���� ��� ������� �������� ����� ��� ��������
���� ������ ������� ����� ����� ���� ��� �� ������� ��������� ��� ���������� ������ ���� �� ������������ ������� ������� ������� ������� ����� ������ �� ������ ����� ��� ��������: ������ ���� ���� ������� ���� ������� ���� �� ������� "���� ������ �� ������� ���� ����" ����� �������� ����: ���� ���� ������� �� ����� ��� ����� �������� �� ������!!!
��������   /   �� ���� ���   /   ���� ���
���� ������ ������
�  ���� ��� �������� ������������
www.saqrcenter.net