الثلاثاء , ديسمبر 27 2016
الرئيسية / الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية

الإدارة بالأهداف أسلوب تحفيز ناجح

الإدارة بالأهداف أسلوب تحفيز ناجح التقيت بشخص يعمل لدى إحدى الشركات الكبرى خارج المملكة العربية السعودية، وتحدث معي بحماس تام عن نهج متبع لدى شركته من أجل تحفيز الموظفين – كل في إدارته وتخصصه – فيما يُطلق عليه “الإدارة بالأهداف” Management by Objectives. بعد عودتي إلى المنزل بحثت عن هذا …

أكمل القراءة »

فن الإدارة إلى القيادة

فن الإدارة إلى القيادة الفرق كبير بين إدارة المؤسسة وقيادتها؛ فالإدارة تعني تسيير المؤسسة بأفرادها وأنظمتها بموجب تعليمات وأوامر أو قرارات صادرة من المدير في الغالب، ولها نظام عمل محدد مسبقاً يمشي عليه العاملون.. إن الإدارة قد تتضمن أحياناً الروتين، والانغلاق، والفوقية، والصرامة، وغير ذلك من مظاهر الضبط والتقنية، …

أكمل القراءة »

الادارة والتخطيط

الادارة والتخطيط يقوم مجلس الادارة بمتابعة التخطيط الاستراتيجي وأسلوب العمل والخطط المعنية بتحقيق الأهداف التي تحكم سياسات الادارة في مختلف المجالات , وهو الإطار العام الذي تتبلور فيه الرسالة والرؤية والأهداف الاستراتيجية للإدارة على ان تكون تلك الاهداف ضمن السقوف المتاحة وتتسق بالبيئة الوظيفية والموارد المتاحة او التي يمكن الحصول …

أكمل القراءة »

القائد والقيادة

الدكتور مهند العزاوي تبحث الكوادر البشرية عن التميز والابداع في كافة المجالات، ولعل الفضاء الاستراتيجي المتنوع والمتسع نسبيا، يحتاج الى مهارات متعددة تتعلق بفهم فلسفة التعدد الاستراتيجي الذي يعتمد على التفكير والتحليل والاستنتاج والتخطيط والإدارة وكذلك الحوكمة مع الحرص على تطبيق التكتيك التخصصية المنفرد الذي يسهم في اعداد القادة الاستراتيجيين …

أكمل القراءة »

القيادة الإبداعية

الدكتور مهند العزاوي تعددت مفاهيم وتعريفات القيادة لدى المختصين تبعاً لاختلافهم في تحديد مهام القائد، وقد عرفت القيادة بأنها (القدرة على التأثير في الآخرين من أجل تحقيق الأهداف المشتركة) وهذا يعني أن القيادة عملية تواصل بين القائد أو المدير ومرؤوسيه، حيث يتبادلون المعارف والاتجاهات، و يتعاونون على إنجاز المهام الموكلة …

أكمل القراءة »

بطاقة الأداء المتوازن

بطاقة الأداء المتوازن § بطاقة الأداء المتوازن هي مفهوم يساعد على ترجمة الإستراتيجية إلى عمل فعلي، و هي تبدأ من تحديد رؤية المنظمة و إستراتيجيتها و من تحديد العوامل الحرجة للنجاح و تنظيم المقاييس التي تساعد على وضع هدف و قياس الأداء في المجالات الحرجة بالنسبة للاستراتيجيات[iii]. § بطاقة الأداء …

أكمل القراءة »

مراحل الإدارة الاستراتيجية

صياغة الإستراتيجية: تعني إيضاح و تمهيد الطريق الذي تعتقد المنظمة انه سيقودها لتحقيق غاياتها و من ثم فهي ترسم رسالتها و تحدد غايتها و توجه جهودها لتحليل العوامل و المتغيرات البيئية الخارجية و الداخلية بما يسهم في إنتاج الفرص و التعرف على المخاطر و تحديد عناصر القوة و الضعف، هذا …

أكمل القراءة »

اهمية الإدارة الإستراتيجيّة

هي التخطيط بعيد المدى، والّذي يهدف إلى تحديد وتقييم التهديدات والفرص المتاحة للمؤسسة داخليّاً وخارجياً على المدى البعيد، وتحديد مهمّة ورؤية المؤسّسة وتصوّر أعمالها بناءً على ذلك، وبالاستفادة من جميع الموارد الماديّة والبشرية، وبالتالي ضمان استمراريّة المؤسسة من خلال اقتناص جميع أشكال الفرص المتاحة لها، ومقاومة جميع أشكال التهديدات التي …

أكمل القراءة »

مفهوم الإدارة الإستراتيجية

مفهوم الإدارة الإستراتيجية تشير الإدارة الإستراتيجية إلى التوجه الإداري الحديث في تطبيق المدخل الإستراتيجي في إدارة المنظمة كنظام شامل ومتكامل، فهي طريقة في التفكير، وأسلوب في الإدراة، ومنهجية في صنع وإتخاد القرارات الإستراتيجية. إن مفهوم الإستراتيجية هو مفهوم قديم في الفكر البشري، حيث تعود جذور كلمة إستراتيجية Strategy إلى كلمة …

أكمل القراءة »

القيادة الفاعلة وتصنيف الجمهور.. الخبير الاستراتيجي الدكتور مهند العزاوي

القيادة الفاعلة وتصنيف الجمهور الدكتورمهند العزاوي* اصبحت العلوم الاستراتيجية بفروعها المتعددة والتخصصية من ابرز المتطلبات ويسعون الكثير ممن يشغلون مناصب القيادة والادارات العليا والفرعية الى حيازة مهارات التطوير الاستراتيجية في القيادة والادارة وادارة الازمات وحل المشكلات , والتي تمكن حيازتها القائد او المدير وحتى الموظف من خوض غمار التعدد الاداري …

أكمل القراءة »