الخميس , يونيو 29 2017
الرئيسية / التحليل الاستراتيجي / تحليل (swot) للبيئة الاستراتيجية للمؤسسات…ماهيته وأهميته

تحليل (swot) للبيئة الاستراتيجية للمؤسسات…ماهيته وأهميته

يعتبر مسح البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة أمراً مهماً بالنسبة لعملية التخطيط الاستراتيجي، ويمكن تقسيم العوامل الداخلية للمؤسسة إلى مواطن قوة (Strength) والتي تختصر بــ(S) ومواطن ضعف (Weakness) التي تختصر بــ (W)، كما يمكن تقسيم العوامل الخارجية للمؤسسة إلى فرص (Opportunity) التي تختصر بــ(O)  وتهديدات (Threats) التي يشار إليها بــ(T)، ويسمى هذا التحليل للبيئة الاستراتيجية بتحليل .(SWOT)
يهدف هذا التحليل إلى معرفة أسباب فشل التخطيط المشترك (corporate planning) وما نتج عنه من مشاكل اقتصادية وكيفية تلافيه، ويستخدم تحليل SWOT كأداة تحليل استراتيجي عامة في عدة مجالات كإدارة الأعمال والتسويق والتنمية البشرية وغيرها .
ويقدم تحليل (SWOT)  المعلومات التي تساعد على إحداث المقارنة بين موارد المؤسسة وقدراتها وبين البيئة التنافسية التي تعمل فيها، وهكذا، يعتبر التحليل وسيلة مهمة لوضع واختيار استراتيجية المؤسسة، ويقسم التحليل إلى أربع نقاط أساسية هي:

1- مواطن القوة:
تكمن مواطن قوة المؤسسة في مواردها وقدراتها التي يمكن استخدامها كأساس لتطوير الميزة التنافسية، ومن أمثلة مواطن القوة:
براءات الاختراع .
قوة اسم العلامة التجارية .
السمعة الطيبة بين المتعاملين .
مزايا التكلفة بناء على الخبرة التي تمتلكها المؤسسة .
الوصول إلى موارد طبيعية عالية الجودة لم تصل إليها المؤسسات المنافسة.
الوصول المقبول إلى شبكات التوزيع .

2- مواطن الضعف:
يمكن اعتبار غياب نقطة من نقاط القوة بمثابة نقطة من نقاط الضعف، من ضمنها:
عدم وجود حماية لبراءات الاختراع .
ضعف اسم العلامة التجارية .
السمعة السيئة بين المتعاملين.
ارتفاع هيكل التكلفة.
في بعض الحالات، قد يكون موطن الضعف هو الوجه الآخر لموطن القوة، فعلى سبيل المثال إذا كانت إحدى المؤسسات تتمتع بمستويات عالية من الإنتاجية مقارنة بنظيراتها من المؤسسات المنافسة، فإن هذا الأمر يعد موطن قوة للمؤسسة، إلا أنه قد يعتبر موطن ضعف إذا كان نشاط المؤسسة الكبير يمنعها من التفاعل بسرعة مع التغيرات في البيئة الاستراتيجية .

3- الفرص:
قد يكشف تحليل البيئة الخارجية فرصاً جديدة للنمو والتطور، ومن الأمثلة على هذه الفرص:
احتياجات المتعامل التي لم تتم تلبيتها .
توظيف التكنولوجيا الحديثة في منظومة عمل المؤسسة.
سن اللوائح والقوانين التي من شأنها أن تدعم وتعزز دور المؤسسة .

4- التهديدات:
وكذلك قد تكشف التغيرات في البيئة الخارجية عن وجود تهديدات للمؤسسة، ومن أمثلة هذه التهديدات:
حدوث تغير في أذواق المتعاملين وعزوفهم عن الخدمات التي تقدمها المؤسسة .
ظهور منتجات بديلة .
صدور لوائح جديدة .

وأخيراً فإن من أهم شروط نجاح تحليل (SWOT)، الواقعية في تحليل الوضع الراهن للتنبؤ بالوضع المستقبلي للمؤسسة، والواقعية في تحديد نقاط القوة والضعف، وبساطة التحليل والبعد عن التعقيدات .

عن admin

شاهد أيضاً

أهمية تحليل البيئة الداخلية للمنظمة

أهمية تحليل البيئة الداخلية للمنظمة 5-4-2017 التحليل البيئي الداخلي يساهم فيما يلي : 1..تقييم القدرات …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *