الرئيسية / اراء وافكار / أدوات تنفيذ الحوكمة .. الدكتور مهند العزاوي

أدوات تنفيذ الحوكمة .. الدكتور مهند العزاوي

   أدوات تنفيذ الحوكمة
الخبير الاستراتيجي الدكتور مهند العزاوي*
تشكل  الحوكمة مهارة متقدمة وتمييز يرتقي للتفرد في دليل عمل عصري متطور يضمن الإدارة الرشيدة الفعالة والقيادة المميزة وتحقق جودة الإنتاج ويحقق مبادئ وركائز الحوكمة الرشيدة بكافة عناصرها المتفاعلة , وجرت العادة على تناول موضوع الحوكمة من جانبه الاقتصادي والمتعلق بضمان الحقوق للأطراف المختلفة بعد الازمة الاقتصادية عام 2007 , وقد وضعت اليات متواضعة لتلك الرؤية بالتطبيقات الرقابية , كما ويلاحظ شح الدراسات والتنظير بالمواد المتعلقة بها , باستثناء تقارير الحوكمة للشركات و دليل الحوكمة الخاص بالشركات , وقد تمكن الخبير الاستراتيجي الدكتور مهند العزاوي من سبر غور استراتيجية الحوكمة وتنظير مادة استراتيجية الحوكمة المعنية بإدارة الدولة ومؤسساتها كمادة تمهيدية , وتعقبها مادة التمييز في إدارة اليات الحوكمة والتي تحاكي التطبيقات الفعلية المسندة بالطرائق العلمية والخبرات العملية لإرساء ثقافة استراتيجية الحوكمة في مؤسسات الدولة كـ “مذهب استراتيجي ” يتسق مع الأهداف الاستراتيجية للدولة , ويتجانس مع التطلعات الساعية لترسيخ ثقافة الحوكمة في الدولة .
دليل عمل

تشكل استراتيجية الحوكمة دليل عمل مؤسساتي متطور وذكي لا يقتصر على مفهومه الاقتصادي الشائع فحسب بل يشمل الزوايا الاستراتيجية في البنيان المؤسساتي للدولة , وترسي مبادئ الشفافية والمراقبة والمسؤولية والمساواة لإدارة الدولة ومؤسساتها , وتؤمن نظام متابعة ذكي عبر منظومة رقابة محكمة تؤمن المسائلة المنهجية والعدالة وانسيابية العمل المؤسساتي وفق اليات متطورة تتسق بالفهم الحديث لإدارة الدولة الراشدة , وترتبط بالحاجة الحوكمية على مستوى الدولة ومؤسساتها وترسم شكل العلاقة بين الأطراف , وتضمن بذلك سياسة البقاء والديمومة , وضمان توظيف راس المال البشري لتحقيق الاستثمار في راس المال الاجتماعي , من خلال توافق العلاقة بين الفرد الذي يعد الوحدة الأساسية في استراتيجية الحوكمة واهتمام الدولة وكذلك شكل التعامل مع الجمهور الهام والمؤسسة والجمهور العام لإنتاج افضل أداء يتميز بضمان الحقوق ودرء المخاطر ويضمن سلامة راس المال الاجتماعي ضمن البيئة المحلية والدولية .
إدارة وتنمية الموارد البشرية
تعد الحوكمة بمثابة خليط متوازن من العلم والفن والخبرة وجودة الأداء وحزمة الأساليب المتفاعلة التي تؤمن ما يلي :
1. إدارة وتنمية الموارد البشرية استخدام راس المال البشري وتنميته وتدريبه عبر تحقيق الأهداف الاستراتيجية
2.التوظيف الصحيح للموارد المالية من خلال نظام رقابة ومتابعة دقيق
3.ضمان تطبيق الموارد القانونية من التشريعات والقوانين بشكل انسيابي يؤسس لثقافة دولة النظام والقانون
4.تحقيق استخدام امثل للموارد المادية بشكل يؤمن مردودات تناسب حجم الانفاق والأكلاف
5. تحق علاقة متوازنة بين اطراف الحوكمة المختلفة والمتمثلة بالدولة والحكومة والمؤسسات والهيئات الوسيطة والجمهور والمجتمع عبر تحقيق نظام شامل يضمن لكل طرف حقوقه ومسائلته ضمن مبدأ الشفافية والعدالة
6.تحقق الترابط الوظيفي وتؤمن أداء مؤسسي متطور يتسق بمفاهيم الحداثة والحكم الرشيد
7. تحقيق التنمية المستدامة لراس المال الاجتماعي عبر تطبيق الأهداف والخطط الاستراتيجية لتحقيق الرضا المجتمعي والتجانس بين الدولة والمجتمع
8. تضمن الشفافية من خلال حزمة الإفصاح المؤسسي والمتعلق بالموارد التي يمكن ان يحصل فيها اهدار او تعثر
9. تحقيق العدالة والمسائلة لأطراف  الحوكمة

إدارة المخاطر

تشكل الحوكمة انذار مبكر للتهديدات والإدارة الواعية للمخاطر من خلال صناعة واتخاذ القرار المناسب وكذلك التحقق من الفعاليات والأساليب التي من الممكن ان تكون في دائرة الخطر  كما وتؤمن الفاعلية المستدامة للمؤسسات وتحقق سياسة الديمومة وفلسفة البقاء ضمن نظام إدارة متميز ومتطور يتسق بالمفاهيم العصرية ويضمن الاتساق المباشر بوسائل القيادة المتطور على الصعيد العالمي من خلال استخدام كافة الاليات والوسائل الحديثة
أدوات الحوكمة
تشكل استراتيجية الحوكمة نظام مركب يحتوي في تطبيقاته مفردات متجانسة ومتداخلة وتتسق فيما بينها في التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمتابعة والتقييم والتقويم , ويلاحظ ان لجان الحوكمة تشكل تطبيقات خجولة اذا ما اخذنا بنظر الاعتبار اتساع الدور الحوكمي وتشعب مهامه ولذا من الضروري ان يكون هناك مجلس حوكمة يتبنى تنفيذ استراتيجية الحوكمة ولعل من ابرز أدوات الحوكمة هي الموارد المتاحة وتندرج في :-

1. الموارد القانونية والتشريعية
2. الموارد البشرية للمؤسسة
3. الموارد المادية المتاحة
4. الموارد التنظيمية
5. الموارد المالية
6. الموارد الفكرية والبحثية
7. المستشارين والخبراء
8. الموارد الإضافية المستحصلة

يعد اعتناق مذهب الحوكمة وتطبيق الياتها من قبل الدولة بمثابة صمام الأمان المتوازن الفاعل في كشف التهديدات الوظيفية والمخاطر التطبيقية المتعلقة بأداء المؤسسات وشكل العلاقة بدوائرها كما وتؤمن الترابط الموضوعي بين الجمهور الهام والمؤسسة وبدورها تحقق الرضا الوظيفي والمجتمعي وتحكم أداء المدير والكادر الوظيفي بجودة أداء عالية وفقا للمعايير العالمية بما يتناسب مع الدور والمهام المناطة للمؤسسة ودوائرها لتحقيق افضل انتاج حكومي ينعكس بالرضا المجتمعي والذي بدوره يحقق التنمية المستدامة وتضمن الاستثمار المزدوج لراس المال البشري والمادي والمالي وصولا الى الاستخدام الأمثل والذي يحقق الاقتصاد بالجهد والوقت لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والمبادرات المتعلقة بها .
*خبير استراتيجي منظر ومدرب في الحوكمة
‏  6-11-2018

عن admin

مركز صقر للدراسات والبحوث الاستراتيجية تأسس في اذار 2004 في العراق في بغداد حاليا يعمل وفق للسياق الالكتروني الذكي المركز مؤسّسة بحثية مستقلة ، يُعنى بتداول ونشر الدراسات والبحوث والعلوم الاستراتيجية ، ويعمل على قياس تأثيراتها وفق مؤشرات الكم والنوع والاثر على كافة المستويات الدولية والمؤسساتية ، وباستخدام المخرجات الاكاديمية والحرفية البحثية المنتهجة في البحث العلمي لتقديم الرؤى وطرح البدائل والخيارات في جانب الاستشارات ورسم السياسات ، بما يدعم عمليات صنع القرارات ، ويقوم الباحثون في المركز بإجراء سلسله من الأبحاث والدراسات الاستراتيجية بما يتعلق بالتفكير والتحليل والتخطيط والاستنتاج والادارة الاستراتيجية وينفرد المركز بكون رئيسه المنظر الاول عالميا في مجال حوكمة مؤسسة الدولة والتي تختلف عن حوكمة الشركات المشاعة , ويقدم المركز خبراته وقدراته للمعنيين وذوي الرغبة في التعاقد والاستشارات وكذلك طلبة الدراسات بكافة تخصصاتها

شاهد أيضاً

مذهب الحوكمة الاستراتيجي… الدكتور مهند العزاوي

مذهب الحوكمة الاستراتيجي الدكتور مهند العزاوي * تشكل استراتيجية الحوكمة منهج عمل مؤسساتي متقدم وفق …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *